闭环管理是什么意思(日常管理过程中的八大闭环管理)

时间:2020-04-29作者:admin分类:知识经验浏览:23评论:0

 

各位朋友,大家好!我们今天来谈一谈日常管理中的闭环管理。

闭环管理,应该说是个新词。它是在管理基础上做到了有头有尾的管理,就是我们中国人常说的有始有终。

闭环管理,实际上是原来的直线管理,演化出来的。最早的管理,是机化组织协调领导控制。大家听过管理课都知道,它是一条线。

心理闭环管理则是强调计划、实施、检查和改进,是一个循环过程。我们今天讲讲,在生活中的闭环管理。

管理专家李江涛

第一个闭环管理,是有布置有检查。

既然你是一项工作布置了,那你就必须检查,这叫闭环管理。

第二个闭环管理,有目标,必须得有结构。

就是你定了目标以后,必须和目标相对应,看看目标的结果是什么。

第三个闭环管理,有许诺,必须要有兑现。

很多人只许诺不兑现,这就不叫闭环管理。闭环管理就是你许诺的是什么,你就去兑现什么。

第四个闭环管理,是有起点,有终点。

凡事一开始一定要有起点,大家学会项目管理都知道。那么只要有起点,必须要有终点,因此管理学里边,后来有一个词有一段时间非常火,这个词就叫定位。定位,就是解决管理起点问题,当然管理的起点一旦找到了以后,它的终点必须设计。

最近我在一个机构里讲顶层设计,顶层设计就是为这个闭环管理提供结构化内容的,这是我们讲的一个闭环管理。

 

第五个闭环管理,是我们在生活中,有想法,一定要有行动。

很多人空有想法,志向很高,也没有行动,那就不叫闭环管理。

第六个闭环管理,就是得有战略,还得有执行。

你有好的战略,你必须得有好的执行,这个时候,你才能形成好的结果。

第七个闭环管理,是得有领导,也必须得有员工。他们之间是个互相配合过程。

这个,中国人一般不讲闭环,而讲的是什么?相辅相成的概念。

第八个闭环管理,是有整体,还得有细节。

有了整体还得有细节,因为你光有细节没有整体不行,光有整体没有细节不行。所以我前面讲到了,顶层设计就是解决这个问题。

今天和大家一起讲的就是生活中的八个闭环管理,希望这个内容能够给大家一些启发和帮助。如果大家想学习具体内容的话,可以在网络上看我的一些课程。

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